MBA em Gestão de Projetos

SOBRE O CURSO

Objetivo

Formar profissionais que sejam diferenciados com visão global do negócio, valorizando e incentivando o trabalho em equipe, a liderança, o pensamento estratégico e a capacidade de tomar decisões.

Público-alvo

O Curso é destinado a profissionais com diploma de graduação nas áreas de administração, engenharias, tecnologia, finanças, e saúde, que buscam a formação continuada para atuar como gerente de projetos, de qualquer segmento de negócio e área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações. Tem como foco formar gestores especialistas no planejamento, controle, implantação e avaliação de projetos.

Coordenação

Professor Especialista Leônidas Martins Bicalho

Periodicidade e horário

Semanal
Quartas, Quintas e Sextas-feiras: 19h às 22h35
Sábado: 8h às 12h e 13h às 17h (Eventualmente)

432h
Especialização
Até 24x de R$ 380,08*
*Confira a tabela abaixo.
10 meses
(31) 3846-5500
INSCREVA-SE

PROGRAMA

Competências essenciais, organizacionais, gerenciais, individuais e emocionais. Mapeamento e alinhamento estratégico de competências. Tipos de liderança, comunicação e motivação. Cooperação, conflito, negociação, poder e autoridade. O comportamento empreendedor no Brasil e no mundo. A construção e implementação de uma ideia empreendedora. A lei das micro e pequenas empresas. O empreendedorismo corporativo (intra-empreendedorismo). Plano de Negócios. Conceito, tipos e formas de criação de estratégia. O balanced score card (BSC) como instrumento de implantação de estratégias. Metas, alocação de recursos, iniciativas, orçamentos, feedback e o processo de aprendizado estratégico. Introdução e conceitos e modelo básico de inteligência competitiva. Inteligência competitiva e estratégia organizacional. Fatores comportamentais, culturais e estruturais do processo de inteligência.
Discussão do conceito de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. Áreas de conhecimento e os processos da gerência de projetos. Fases e etapas de um projeto. Ciclo de Vida de Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). O projeto como viabilizador de mudanças. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto; Lições Aprendidas. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Orientação e gerenciamento da execução do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanças. Encerramento do projeto.

Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e do termo de abertura do projeto. Planejamento de escopo e criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS). Definição de objetivos. Detalhamento e verificação do escopo. Deliverables. Controle de mudanças no escopo. O conceito de Escritório de Projetos. Tipos de Escritório de Projetos. Métricas de Performance. Nível de maturidade em gerência de projetos (PMMM). Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos.

Estudo de Metodologias de Planejamento - PDM, ADM, PERT/COM, GANTT. Resource leveling. Milestones. Alocação de recursos. Utilização do valor agregado no controle do cronograma e cronograma financeiro. Caminho e corrente crítica. Plano de contas, custos diretos e indiretos, custos fixos e variáveis. Estimativa de custos dos recursos. Orçamentação e alocação de custos por atividades. Técnica do Valor Agregado. Curva S. Estudo das ferramentas (MS Project e Primavera).
Técnicas de comunicação aplicáveis em projetos. Relatórios gerenciais em projetos. Comunicação interpessoal. Planejamento da comunicação do projeto. Comunicação e o controle de projetos. Identificar, planejar e controlar as partes interessadas (stakeholders) Encerramento e documentação final do projeto. Formas de organização para Gerência de Projetos — Matricial, Funcional, Projetizada. Tipos de liderança e poderes. Gerência de conflito em projetos. Negociação no ambiente de projetos. Teorias da Motivação – McGregor, Maslow, Herzberg. Planejamento de recursos humanos. Formação da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto.
Planejamento da gerência de riscos e identificação dos riscos. Análise qualitativa e quantitativa de riscos. Desenvolvimento de respostas a riscos. Controle e monitoração de riscos. Juros Simples e Compostos. Amortização de empréstimos. Índices financeiros de performance do projeto — Valor presente, Taxa Interna de Retorno, Estimativa de custo de término, Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Métodos de Análise de Viabilidade de Projetos: payback e Payback descontado. Taxa interna de retorno TIR, Valor presente líquido VPL, Índice de lucratividade IL. Taxa interna de retorno modificada MTIR. Projetos Mutualmente Excludentes. Projetos com TIR múltipla. Decisão de iniciar um projeto - Go No GO. Avaliação de projetos em condições de incerteza. Análise de Sensibilidade.
Estudo dos termos do contrato e suas condições, bem como da documentação técnica e comercial. Avaliação das propostas. Critérios de Julgamento. Definição e analise de aderência ao contratado. Estratégia de eliminação de concorrentes. Gestão da Qualidade em Projetos. Indicadores de qualidade em projetos. Cultura da qualidade. Planejamento da qualidade. Garantia e controle da qualidade. Auditoria de projetos e ISO 9000.
Introdução à Engenharia de Segurança. Administração Aplicada à Engenharia de Segurança do Trabalho. Legislação e Normas Técnicas. Prevenção e Controle de Riscos em Projetos. Higiene do Trabalho. Proteção do Meio Ambiente e Legislação aplicada para novos projetos, o Ambiente e as Doenças do Trabalho. Proteção Contra Incêndio e Explosões. Noções de Perícia Judicial e Ergonomia.

INVESTIMENTO

Plano Valores
À vista R$ 8.072,48
12 vezes R$ 713,07
18 vezes R$ 488,83
24 vezes R$ 380,08

Valores válidos para matrículas realizadas até 30/03/2019, conforme regulamento de descontos.

 

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